Het juiste evenwicht vinden tussen werkkapitaal, operationele kosten en optimaal serviceniveau.
DSV biedt belangrijke klanten een periodieke beoordeling en benchmark van voorraad- en orderbeheer KPI’s, met drie doelstellingen:
1. De voorraadrotatie verhogen
Planning die gebaseerd is op onjuiste gegevens kan leiden tot onnodig hoge voorraadniveaus. Door het optimaliseren van uw voorraadgegevens geeft een DSV inventarisatiescan een verhoging van de voorraadrotatie met gemiddeld 30%, met een bijbehorende verlaging van het werkkapitaal.
2. Verbeter de inkomende kostenefficiëntie
Het DSV-principe van orderbeheer bij uitzondering in plaats van brandjes blussen, gecombineerd met onze inventarisscenarioanalyse, vermindert uw inkomende spoedorders met de helft. Dat betekent een vermindering van 50% van de express transportkosten en stelt uw team in staat zich te concentreren op het totale orderbeheerproces in plaats van op individuele gevallen.
3. Optimaliseer de beschikbaarheid van voorraad
Niets is zo erg als een klant verliezen door een slechte service, bijvoorbeeld door te late of onvolledige bestellingen. DSV’s aanpak van voorraadbeheer omvat het vastleggen van de gewenste serviceniveaus in de re-order en voorraadniveaus per stock keeping unit (SKU). De voorraadscan resulteert typisch in een vermindering van 25% van ‘Out of Stock’ incidenten.
